企业管理书目推荐(精选3篇)
无论是一个企业管理者，还是个人工作者，企业管理的本质基本是优化信息流。下面给大家分享一些关于企业管理书目推荐，希望能够对大家有所帮助。
企业管理书目推荐篇1
《不懂带团队你就自己累》
书名就充分的体现了我们在管理中最大的困扰。很多领导都会面对这个问题，工作交代下去员工做不好还得自己亲力亲为，搞得自己很累。这本书就详细的告诉了我们管理者如何和下属沟通，让管理做做到事半功倍。
《如何说员工才会听》
下达任务员工不执行，管理者说的话员工不采纳，让管理寸步难行。团队管理的80%在沟通，一个良好的沟通方式可以让管理者成为团队的活力之源。这本书可以让管理者更好的使用人才。
企业管理书目推荐篇2
《6西格玛管理法》
推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
专家点评：
中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。(孙永玲上海博意门咨询公司总裁)
《再造宏基》
推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。
编辑点评：
施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的"独门绝活"这个问题上，他针对常规思维："企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。
施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说："施先生的经验又何止千万!"这本书就是这些经验的总结。
企业管理书目推荐篇3
《知识创造的螺旋知识管理理论与案例研究》
作者：竹内弘高、 埃野中郁次郎【日】
此书由享有世界”知识运动之父”美誉的野中郁次郎和竹内弘高教授大胆尝试，从知识视角对管理学进行反思，以IBM，佳能，索尼、本田等十几个世界知名企业的实例，讲述知识创造的螺旋上升过程。
《创新的本质:日本名企最新知识管理案例》
作者： 胜见明、 埃野中郁次郎【日】
此书以产品创新的最新案例，给出了答案——知识创造!在书中，作者选取了13个企业，详述了13种产品的研发过程，并通过“故事篇”与“解说篇”就每一个创新过程的本质进行了深度解析;
本田公司的旅行车，佳能公司的数码相机，雅马哈公司的吉他、松下公司的洗衣机……两位作者一位是著名知识管理学者，一位是多年来亲历企业管理的资深记者，《创新的本质:日本名企最新知识管理案例》便是两个不同领域的顶尖人物合作的成果。
