互联网世界九种基本的商业模式分析
互联网世界九种基本的商业模式都有哪些？关于互联网的九种基本的商业模式是什么样的呢？下面就让小编给大家带来互联网世界九种基本的商业模式，希望大家喜欢！
互联网世界九种基本的商业模式
一个商业模式是运行一个公司的方法;通过该模式的运作，一个公司能维持自己的生存，就是说，能有收益。商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己，从而获得收益的。就电子商务而言，人们倾向于重用经过检验而可靠的模式。
商业模式可能是网络上讨论得最多、理解得最少的一个内容。有关网络是如何改变传统商业模式的讨论很多，但是对它的含义却很少能有清晰的表达。
从最基本的方面讲，一个商业模式是运行一个公司的方法;通过该模式的运作，一个公司能维持自己的生存，就是说，能有收益。商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己，从而获得收益的。
一些模式相当简单：公司供应产品或服务，并将他们卖给客户。如果一切顺利，盈利就是销售收入超过运营成本的部分，公司也因此获利。而有一些模式则更加错综复杂些，广播即是一个例子。广播和电视节目通过电波传输，都是免费发送给拥有接收器的任何人，自上半个世纪一直如此。广播公司则是由发行人、内容供应商、广告商(及其代理)、听众或者观众这样一个复杂网络的一环。一开始，谁赚钱，赚多少钱并不是很清楚，这个问题的底线往往依赖于许多竞争因素。
电子商务将为商业模式增加许多新的种类，这点毋庸置疑。但是，在网络上人们倾向于重用经过检验而可靠的模式，拍卖就是最好的例子。作为古老的代理形式之一，拍卖已经在世界范围内广为使用，以确定以下物品的价格：农产品、金融产品、一些唯一的产品，像高品质的艺术品或者古玩。网络使拍卖模式变得非常流行，并且在网络上使它的应用扩展到了更大范围的物品和服务中。
人们用很多形式对商业模式下定义、做分类。以下，我就多年来网上的观察，尝试给出一个全面而可靠的分类形式。以下列出的分类形式并非权威或者绝对的。由于网络商业模式仍然在进化，我们可以期待将来出现新的和有趣的变化。
基本的商业模式分类见下面的表中列出
代理模式 (Brokerage)
广告模式 (Advertising)
信息中介 (Infomediary)
商户模式 (Merchant)
厂家直销 (Direct Manufacturer)
会员营销 (Affiliate)
社区形式 (Community)
订阅模式 (Subscription)
效用模式 (Untility)
【盈利的三个层次】
1，赚别人看得见的钱.
2，赚别人看不懂的钱.
3，赚别人看得懂，但又不容易做到的钱.
而我们一定要多研究别人看不见的盈利模式.从单一的盈利模式，迈向多元，立体，组合
老板最大的任务就是：不断挖掘新的利润增长点，让现金流和利润最大化.
老板不是为做事而生的，老板是为赚钱而生的，不赚钱就是在犯罪.
20种盈利方式
1，产品盈利，靠卖产品赚钱
2，技术盔利：靠卖技术赚钱.
3，服务盈利：多余的服务，收取部分服务费
4，加盟盈利：靠卖加盟，赚加盟费盈利.
5，卖区域盈利：一个区域代理商，加盟商，收取一定费用。
6，授权盈利：靠品牌授权盈利，授权专利盈利.
7，设备盈利：卖设备，赚钱
8，工具盈利：靠卖相关产业链，工具.比如：超市收银系统，门店CRM管理系统.
9，品牌盈利：让消费者更加信任的付更多钱.
10，模式盈利：挖掘看不见的利润。比如：pos机器免费送，靠分润赚钱.
11，圈子盈利：卖付费会员.
12，内容盈利：靠书籍，写文章，写连载赚钱。
13，生态盈利：靠圆子之间的资源整合。
14，系统盈利：靠整合资源，让别人进入系统，来赚钱。
比如：我们加油站，可以让别人来投资，别人投资进来了，郑么我就不用投资那么多传。
我一年什么也不干，收利息一天就是1000块钱以上，一年至少也有30万的利息收入。
15，垄断盈利。自己有核心的资源和技术，然后对外输出。
比如：你有一个治疗癌症的配方，或者能治疗阳痰的配方，那么别人搞不了，搞不来，只能从我们这里事药。那么我们就有了价格的控制权和发言权，以及流通权。
比如：银河证券，打造一个证券的交易平台，然后让别人来这里面建议，那么他就可以赚
17，增值溢价盈利：很多东西，可能他是有溢价能力的。
比如：在汽油很便宜的时候，我们就进了1000吨存到油库里面，过了几个月，油价上涨，
18，租金盈利：靠收使用费赚钱。
19，金融盈利：靠沉淀资金，以及沉淀资金的时间差，或者使用一些金融手段。
比如：银行现在都实行ETC免费送了。
为什么免费送，因为你只要过车，这里面必须要充值一些钱。
那么每个人充值200多，中国1亿人用了该行的ETC,每年就存储了200多亿现金流。
所以，他们就可以拿来去放贷，或者做投资等。
20，国家盈利：税收，增值税，消费税等各种税务。
当然了，如果我们企业做到一定程度，我们也可以跟国家一样，针对别人进行收税.
