一个人的成功除了靠自己的勤奋努力外，谦虚谨慎是不可缺少的品格。自以为是的人永远也找不到成功的门路。下面由小编与大家分享给职场打拼的人的励志故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
励志故事1：快人一步抢先机
1996年，电视剧《宰相刘罗锅》在全国热播。其中第22集有一个皇帝要吃荔浦芋头的诱人情节：刘罗锅忙不迭地抱着芋头啃，体会着百姓美食的快意;侍从用棉线一片片切下送到乾隆皇帝面前……这种美味享受引起了观众们的极大兴趣，大家都在想这荔浦芋头怎么这么好吃?而当时很多北方人还不知芋头是什么东西。就在电视剧播到25集的时候，大连的一位女士就已经跑到荔浦芋头的产地广西了。电视剧还没播完，她就从广西批发了一车荔浦芋头赶回了大连。每斤成本不到一块钱，当时她卖两块钱一斤，一会儿就卖完了，一车赚了四万多块钱。
23岁时，母亲去世，给她留下了一个只有一平米的水果摊。别人坐等顾客上门，她却主动寻找顾客。1990年前后，大连的高档酒店对果盘的需要让她看到了商机，她跑遍大连所有酒店去推销水果。2000年，大连开张第一家国际大型超市她又第一个找到那家超市，要求为对方配送水果蔬菜，并亲自到超市卖货。到2002年，她已经变成大连市最大的超市水果蔬菜供应商，年销售额1000多万元。
2002年冬天，听说长春有一家大型外企超市即将开业，她立马赶到长春，最后以薄利多销、低价供货的方式与超市合作，很快就拥有了可观的供货份额。这让与她同时供货的其他三家本地水果商倍感压力，因为超市为了拿到价格最低的水果，采取了招标式的采购策略。为了把她赶出长春，三家本地水果供应商，干脆联手一起来对付她。2003年9月，沃尔玛超市搞蜜柚促销。当地水果经销商赔钱给超市供货，目的就是为了击垮她。在这场恶性竞争中，谁卖得越多就亏得越多!很多人都劝她放弃长春市场，她在进行了一番调查后，反而大胆地给超市做出了一个承诺：价格永远比别人低。
原来她找到了当地的蜜柚种植大户，直接收购的200吨蜜柚，成了结束这场恶性竞争的武器。从这件麻烦事中又看到了商机，那就是直接与果农菜农联系。这样省去了中间环节，不仅没赔钱，还赚了20多万，也让对手输得心服口服。
2004年初，她来到福建平和县开发蜜柚种植基地，与当地农民签了长期的包销订单。建立基地的合作方式被她复制到橘子、香梨、脐橙和苹果等全国22个水果产地。有产地的采购优势做后盾，她迅速在全国28个城市建立了物流配送中心，为全国600多家大型超市配送水果蔬菜。
拿苹果来说，外表粗糙的尾期果别的商家都是不愿意收购的，但她却当成宝贝。她从尾期果成熟时间长，比早期采摘的苹果甜的特点上看到了商机，用尾期果在超市搞促销。被人们当成残次品的尾期果，每年从她手里都能卖出去1000多吨，增收500多万元。
从一平方米的水果摊起家，到员工1500多人、年销售额6。9亿元的企业，她就是被很多人称为“创造财富的传奇女子”的刘岩。当别人问她：“在你眼里，好像赚钱的机会到处都是，你的制胜秘诀是什么呢?”她说：“如果说有什么秘诀的话，那就是比别人快走一步。商场如战场，‘快’永远是商家取胜的关键。”
做生意是这样，做人做事又何尝不是呢?当机遇来临的时候，如果你能抢抓机遇，先人一步，那么，你的事业就已经成功了一半!
励志故事2：财富就在自己脑子里
“思路决定出路，观念决定财富，财富就在自己的脑子里”的说法，似乎您一下子接受不了，或者“懵圈”了，但这不要紧。您可能承认“世界上的所有富翁都是智慧的高手”的现实;您也可能承认，多数人靠出卖自己的劳动力赚钱吃饭，只有少数人甚至极少数人凭借自己的智慧赚回了比别人强百倍甚至万倍的财富。不管怎么说，也不管说什么，这都证明了一个永恒不变的真理：少数人赚钱就赚在了大多数人不善于用脑子上。
特拉德是一位工程师，他想做石油生意，但他没有做石油生意的资金。一天，电视上报道说阿根廷的牛肉生产过剩，而石油制品，尤其是丁烷十分紧缺。他想：中东的石油产量巨大，如果能用阿根廷的牛肉和中东的石油做交换，那么自己的生意也就成了。于是，他开始筹划并行动。他先找到一家阿根廷的贸易公司，以从自己这里购买1000万元的丁烷为条件，签订了购买该公司1000万元牛肉的协议。接着，他又找到西班牙的一家造船厂，以从自己这里购买1000万元的牛肉为条件，签订了购买该厂一艘价值1000万元的超大型油轮的协议。然后，特拉德又找到中东一家石油公司，以用自己的油轮运货为条件，签订了购买该公司1000万元丁烷的协议。在特拉德的周转下，三份协议都变成了现实，阿根廷、西班牙和中东的三个公司也得到了自己想要的东西，同时，又卖出了自己过剩的产品，而特拉德则在辗转之间，用石油运输费抵了油轮的造价，在三笔交易完成之后，他便拥有了这艘价值1000万元的油轮。这件事乍听起来，似乎有点痴人说梦，但却是毋庸置疑的。
从古至今，外国人凭脑子赚钱者有之，中国人凭脑子赚钱者也大有人在。闻名海内外的华商李嘉诚就是一个很好的例子。20世纪50年代末，他通过分析，觉得香港将步入“后工业时代”，港英政府将实行高地价政策。李嘉诚看准势头，当机立断，买下了新界屯门乡的一块地皮建造工厂。李嘉诚长江公司的塑胶花生产从20世纪60年代初就开始走向低谷，面对这种形势，李嘉诚果断决定，转变经营类型，大规模进军房地产业，短时间内便买下了上百万平米的地皮和旧楼。不久，香港地价、房价暴涨，李嘉诚由原来的千万富翁一跃跨入了亿万富翁的行列，成为香港地产业的巨人。时间撒着欢跑到香港要回归祖国怀抱的年代，据媒体报道，当时一些目光长远的香港商人，日夜担心大陆会以武力的方式收回香港，于是纷纷贱价抛售自己多年苦心经营的工厂、商号、酒楼、住宅等，试图携款逃难。李嘉诚却不这么看，他认为，大陆绝不会对港英动武，香港的民心不稳也是暂时的。他的看法自然有他的高明之处。李嘉诚公开声称：“你们大拍卖，我来大购买!”于是，他以超低价一座接一座地买进大楼，并在智慧的指引下及时出手，趁建筑材料价格疲软之时大兴土木，建起一座又一座高楼大厦。可以这么说，李嘉诚之所以成为闻名海内外的华商首富，不是因为他有钱而挣了钱，而是他用智慧的头脑才取得了今天的成就。
重视智慧的力量吧，我们人人都可以成为富翁，财富就在自己的脑子里。
励志故事3：成功，就是自己强迫自己的结果
河北名企——“神威药业”，于2004年12月2日成功登陆中国香港联合交易所主板市场，成为国内第一家在中国香港联合交易所主板上市的现代中药企业。现在，神威药业依然是中国香港主板市场市值最大的现代中药上市公司。这样一个万众敬仰的企业，有人猜测：“一定有后台，有背景。”实际上它没有任何后台背景，与千家万户老百姓过日子一样，家产多少，家业多大，全是自己“折腾”来的。
时间追溯到1984年，一个叫李振江的年轻人承包下一个濒临破产被上级主管部门勒令停产的小制药厂。当时制药厂全部家产为：一台拖拉机、两口大锅、三排平房、四亩地。从过去家徒四壁、一穷二白的县级小企业，一跃成为中国香港主板市场上市值最大的现代中药上市企业、国内中药行业的领军企业。李振江无不感慨地说：“我们30年走到今天，靠的就是一种执著精神，逼着自己上台阶。想想看，没人逼你。时代逼你了吗?竞争对手逼你了吗?没有，都是自己逼自己。”
是的，时代不会逼谁，更不会拿着鞭子去强迫谁，你顺应时代前进，那是你战胜了自己，没有被时代抛下。你未战胜自己，虽未拖了时代车辚辚、马萧萧向前狂奔的步伐，但时代是个无情物，它不高歌赞扬谁，也不低眉怜悯谁，你落伍了，被淘汰了，也仅仅是个“不幸儿”而已。只有强逼着自己随时代而行的人和企业才会体会到李振江所说的话的真滋味，也才能理解神威药业1984年被李振江承包后，仅用3个月的时间就扭亏为赢，实现30万元的利润，不是什么传奇，而是李振江他们“时时刻刻自己逼自己”的应得结果。仅仅过去一年，1986年的神威已经制订了67项生产责任制度，涉及到生产的各个工序;1987年，软胶囊生产线在国内刚刚出现，李振江就果断拍板毅然引进;1988年，在被河北省政府评为省级先进企业后，又主动晋级为国家二级企业，成为全国唯一的一个县级二级企业;1991年，李振江又多方筹措1600万元资金上马代表中药最高水平的中药制剂车间。时至今日，人们依然能清晰地感受到当时“神威”就像一个人在大步流星匆匆赶路，逼着自己一步一个台阶拼命往前赶路的神情。
“神威”的发展神奇却也自然。神奇在哪?自然为啥?人人都明白且人人都会做的事儿，却被有意无意忽略了，成了创业的失败者，而李振江却做到了“自然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重点体现在“严细文化”上，大致包含两层意思：一层是严格要求自己，主动挑战自己;第二层意思是精确到每一个细节，并将细节做到极致。在神威，人们耳熟能详的一句话就是“一支药，两条命”。何意?就是将中药的生产与消费者和企业的生命并重，这是“严细文化”最深处的动力。李振江曾这样解释严细化管理：“一个企业不是被别人打倒的，是自己打倒了自己。严细化管理就是一种精细化管理，将每一个细节做到了极致。”比如，为杜绝中药注射液中出现“热源”，他们的水过滤器材全部选用进口的，滤芯达到分子量截留标准，彻底消除热源存在。再比如，洗灌封岗位的操作人员上班前必须洗澡更衣，进操作车间要穿两层衣服，戴两层手套，一层国产，一层进口。国产手套7元一副，进口的21元，全部一次性。即使出车间去一趟卫生间，也要扔掉旧的换新的。
这样的精细化管理，可能有人认为“运作成本太昂贵”。是的，昂贵是不假，但杜绝了因细小失误给消费者和企业带来的大损失，孰轻孰重呢?
“全国道德模范”“感动河北人物”保定“油条哥”刘洪安开始想将油条量产，让更多的人能够吃到他的油条，但是油条的量产不太成熟。在意识到烘焙类食品量产更加成熟后，他决定建厂烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了两家成熟的企业，还在他们的帮助下做了市场调查，华北地区市场平均每天消耗面包3000万个，仅保定地区一些快餐连锁店一天就能消耗超过2万个面包，市场空间非常大。”据刘洪安介绍，他的“麦的好”这个面包厂总面积3500平方米，其中生产车间1900平方米，办公区1600平方米。车间分为原料区、制作区、烤制区和包装区，所有设备均为国内一流的生产工艺，刚刚通过了保定市质检局的验收，并取得了QS认证。“每天面包产量6万个，就连验收人员都说我的设备在河北都少见，属于一流。”
“产量这么大，销售能跟得上去吗?尤其是面包，保质期极短的。”对于这样的疑问，华莱士快餐保定区域经理夏春生先生给出了答案，夏先生说：在得知全国道德模范“油条哥”刘洪安开面包厂的消息后，我们华莱士专门派人到刘洪安的工厂进行了考察。“麦的好”无论从生产车间的设备、卫生上，还是从技术人员的专业性上，软硬件都是一流的。向公司汇报后，我们和刘洪安签订了供货合同，只要产品质量达到我们的要求，我们会长期合作。从试生产出来的产品看，没问题，我们对长期合作充满信心!
一个小的不能再小的地摊油条，在刘洪安的手里，硬做成了“良心油条”。从2012年经媒体报道后，小油条做出了大生意，产品不愁销路，完全用不着自己推介，自有帮手来“前推后拥”。有些人可能对那些仍持怀疑态度，总认为他们成功的背后有一种神秘的力量在推动，比如“油条哥”刘洪安是经媒体2012年报道后名声大振的，而自己，能否被这神秘的力量所推动?有这种顾虑的人不一定说认识上完全错，但一定不完全对。因为事实都在那儿摆着呢，毋须再去辩解。
不少朋友一定还记得2014年9月份不少媒体转发了《北京晚报》的一则《栗子店暂时歇业，老板贴“罪己书”》的消息。“罪己书”是用文言文写的，他说：“竖子无才初入栗行，不求宝贵，唯求安分守己，立命安身。本无炒栗经验，现学现炒，亦无供货之源，现炒现问。试炒当日，蒙各位错爱买我炒栗，而后发现栗子内坏甚多，品质低劣。我知买我栗者实爱栗之人，卖我栗者实欺我之人。我无自知之明，亦无知人之智，使买我栗者痛，卖我栗者快。我为此感到愧疚，自责不已。不敢称君子，亦知爱财有道，不敢言贤能，亦知忠厚处世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，决定停业数日再寻货源，不得好栗，誓不开业。再次相会，栗定不负己心，不负卿。”
一则强迫自己“不负己心，不负卿”的“罪己书”随着他的文采飞到大众面前，不少人要亲自到北京朝阳区慈云寺附近的那家炒栗店一睹老板的“芳容”。几经辗转，没有找到店老板，却也给与那家店相邻不远的炒栗店无意中带来了好生意。完全可以想象，倘若“罪己书”的店老板再开业，能生意不兴隆吗?
别相信靠欺骗得利的神话，那仅仅是深空广宇间的一片浮云，一旦有风吹过，瞬间便会化为乌有。只有自己强迫自己，良心做人，良心行事，成功迟早会带着温馨和喜悦来敲你的门。
励志故事4：细节成就大腕
有这样几个小故事。
十年前的感恩节，一个企业的电脑和打印机捆绑销售成绩特别不理想，远没有达到预期目标。但是，这家企业的一个管理人员注意到了一个细节：一个城市分店里的电脑和打印机销售得非常好。他立刻打电话给这家店的店长，问他是怎么做到的。店长回答说：“我只不过在每次摆放样机时将包装箱打开、让顾客亲眼看到箱子里的电脑和打印机而已。这样，顾客便兴致盎然了。”企业总裁听完管理人员的报告之后，立刻下令让所有分店都打开箱子。果然，这个企业各连锁店的电脑和打印机的销量迅猛增加。
一次，一个顾客在一个商场买了一台果汁机。可没用多久，这台果汁机就出现了故障，运行不了。顾客于是带着机器和付款小票来到那个商场。短短几分钟，营业员不仅给他换了一台新机器，还递出来一张5美元的钞票。顾客纳闷，营业员微笑着说：“这几天果汁机降价了，所以我们得退还给您5美元!”
另一次，一个企业老板在一个店面巡视时，看到一位店员给顾客包装完商品之后，随手就把多余的半张包装纸和长出来的包装绳子扔掉了。
老板弯下腰把包装纸和绳子拾起来，然后递给店员，说：“小伙子，我们卖的商品其实是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子钱。”
大连一个商场的员工自述了工作经历：“五一”前店里搞店庆，我们发现了平常很少见的彩色广告，于是觉得纳闷，平常抠门儿的商场怎么这次如此大手笔，专门制作了彩页广告?我打开一看，顿时明白了商场的抠门原来是换汤不换药：上面的模特都是一些熟悉的面孔，一个是采购部的，一个是财务部的……咦，这小孩子怎么不曾见过?一问，我才知道，这些孩子竟都是商场员工的子女。那一刻，我领悟了“羊毛出在羊身上”这句话的深层含义，也明白了自己工作的这个商场为什么那么赚钱了。
很多人或许已经猜出了四个故事的“主人公”。对，它就是世界500强之首——沃尔玛。最初，沃尔玛不过是一个从美国中部阿肯色州一座不超过5000人的小镇崛起的小商店，可经过四十多年的发展，它已经成为世界上最大的连锁零售企业。
沃尔玛靠什么创造出世界第一的神话?其实，从这些故事里我们已经得到了问题答案：细节。沃尔玛注意顾客的每一个“细节”。其4000家店铺都装有卫星接收器，每一个消费者与其任何一个连锁店进行交易时，客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都会被记录下来，送进企业信息动态分析系统。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿说过：“如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据，我们就不是在做零售。”
所以说，是细节成就了沃尔玛这个大腕。
励志故事5：鞋随脚长
琼斯是一家超市的收银员，丈夫则在这个只有6000人的小镇上开出租车，经济条件并不宽裕，而一对双胞胎女儿的出生，更是给家庭增加了不小的负担。
尽管想尽一切办法在生活中节俭，但随着女儿年龄的增长，开支越来越大，衣服经常穿一年就小得穿不了，而鞋子则是几个月就需要更换，琼斯为此伤透了脑筋。
有一天早晨，两个孩子去上学，出门穿鞋子时，两个孩子却不约而同坐在地上不愿意。
琼斯一问才知道，女儿的脚刚一穿上鞋子，就觉得疼。她用手摁了摁鞋头，脚趾顶住了鞋，难怪女儿这段时间说脚疼，今天怎么也不愿意穿，要妈妈买新鞋子。
一番安慰，女儿总算上学去了，看着鞋柜里一大堆七八成新的鞋子，琼斯皱起了眉头，女儿的个头就像雨后春笋般蹭蹭往上蹿，一双脚丫子也没闲着。
想了想，琼斯把不能穿的鞋子全部消毒清洗干净，拿到小区去拍卖，以前也拍过其它生活用品，虽然价格低廉，但既能处理无用的物品，还能多少换回一些钱。谁知这一次，一双鞋子也没有卖出去。原来，大家家里都有一堆这样的鞋子，另外，也因为担心卫生问题而不愿意购买。
失望的琼斯不得不取消这个卖一堆鞋买一双鞋的计划，她甚至有些抱怨女儿脚的生长速度。要是鞋子也能随着脚一起长大就好了。想到这里，她有些动心，为什么不发明一种可以随脚长大的鞋子呢?
随即，她上网查询，只有溜冰鞋可以拉伸鞋托，但不是鞋底。失望的她决定自己来设计，查阅了大量的资料后，她根据蠕虫伸缩自如的原理开始创意，鞋底中部用一种弹性的塑料，这样就可以自由伸长，相应的鞋面则采取折叠的帆布。琼斯把女儿的鞋子拿来做试验，试了好几双，终于可以伸缩自如了。
在丈夫和女儿的支持和帮助下，琼斯完善了设计，在鞋底加了一些弹簧，外观上设计一个按钮，鞋后跟处还有一个计数装置，能显示目前鞋的大小。每一双鞋可以提供四个尺码，每按一次按钮，鞋子就可以伸长半码，穿鞋的人只要按一下鞋上的银色按钮，鞋身就会自动符合脚的大小。
按琼斯的鞋子计算，平时穿四双鞋子，现在只需要一双，节约了不少的钱。在全家人都满意后，琼斯联系生产商，贷款生产了鞋子。这种鞋子一投入市场，马上就得到无数家庭的喜爱。看到市场反响很好，她又针对3-10岁年龄段的孩子，设计了五种可以“长大”的鞋子。之后又根据季节不同，以及孩子对款式、颜色的喜好等等，开发出不同的鞋子。
如今在美国，越来越多的父母为自己的孩子选择了这种“长大鞋”。
2012年6月，好莱坞影星朱莉亚罗伯茨前往非洲做慈善，为每位贫困儿童送上一双鞋，她从琼斯这里订了上万双。经过媒体的报道，这种“长大鞋”很快闻名世界，订购电话都快被打爆了。
好的创意，一定来源于生活的需要，解决生活中的麻烦，就是最好的生意。
