生活的艰苦，社交的复杂，都算不上难事。安静下来你会发现这人世间最可贵的是：甘于平淡，无怨言的坚持，永远心怀梦想。 下面由小编与大家分享经典励志故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
励志故事1：先学会擦橡皮
戴敦邦是蜚声海内外的中国画大家、插图艺术家、连环画家。
19岁时，戴敦邦从上海第一师范学校毕业，任《儿童时代》杂志社美术编辑。有段时间，他每天都要去画家张乐平家取稿。
一天，张乐平有要事出门，临行前，他让戴敦邦帮忙，擦去画稿上多余或错误的地方。能为著名的“三毛之父”服务，戴敦邦自然不敢怠慢，他非常小心地拿着橡皮，仔细擦去画稿上不需要的东西。十多分钟后，张乐平匆匆返回。此时的戴敦邦已经完成大师布置的任务，正在收拾画稿准备离开。张乐平见状，急忙拦住戴敦邦，说要看一看画稿。画稿被重新放回桌面，张乐平戴上眼镜细细查看。然后，他拿起橡皮在画稿上一点一点地擦。过了许久，张乐平终于放下橡皮，反复检查后重新将画稿交给戴敦邦。手拿画稿，戴敦邦忍不住细看。画稿干净、整洁，刚才那些隐约可见的绘画痕迹已消失得无影无踪。比起自己擦完的画稿，此时的画稿看起来美观、舒服多了。戴敦邦顿觉羞愧万分，他红着脸道歉：“张老师，都是我不好。”张乐平微笑着拍拍他的肩膀说：“年轻人，不要小看擦橡皮，要画好画，先要学会擦橡皮。”
戴敦邦这才明白，张乐平突然返回，原来是怕自己擦不干净画面，影响了画稿的质量。自此之后，戴敦邦总会认真对待每一幅画稿，绝不让自己的作品留有任何瑕疵。经过不懈的努力，他创作出了《水浒传》一百单八将、《红楼梦》金陵十二金钗等有名的艺术插画。
做任何事，都需要专注，像“匠人”一样去打磨，去坚持，方可成功。
励志故事2：敲开机遇之门
卡罗·道恩斯是20世纪美国通用汽车公司的重要人物，他在总经理的位置上足足干了20年，为通用汽车公司的发展壮大做出了重要贡献。
在进入通用汽车公司之前，卡罗·道恩斯是一家银行的职员，后来，他认为通用汽车公司更能发挥自己的才能，于是跳槽到通用汽车公司，当了一名普通员工。
卡罗·道恩斯工作非常努力，半年后，他的工作能力远远超过了部门经理，于是，他敲响了通用汽车公司老总威廉·杜特兰先生办公室的门。卡罗·道恩斯向威廉·杜特兰先生汇报了自己的工作成绩，并且要求老总给他一份重要的工作。威廉·杜特兰先生经过核实后，肯定了卡罗·道恩斯的工作能力，任命他为部门经理。
卡罗·道恩斯在部门经理的位置上干了3年，对整个公司的所有情况都了如指掌，他的每次决策也都非常正确。
卡罗·道恩斯觉得自己完全可以做更重要的工作，于是又敲响了威廉·杜特兰先生办公室的门，说他想从事更重要的工作，当然，也想拥有更高的职位和薪水。威廉·杜特兰先生想了想后，把一张图纸递给卡罗·道恩斯，说：“这是新厂房的机器安装图纸，我把监督新厂机器安装的工作交给你，但不能为你升职、加薪。”卡罗·道恩斯虽然工作经验丰富，但从未接触过这方面的工作，不过，他觉得这是锻炼自己的一个好机会，于是当场答应了下来。接下来，他认真地研究图纸，和工程部的同事一起分析，没几天，他就搞明白了这项工作，并提前一个礼拜完成了任务。
当卡罗·道恩斯去向威廉·杜特蘭先生汇报工作时，他突然发现老总办公室隔壁房间的门上写着：“卡罗·道恩斯总经理。”卡罗·道恩斯正在纳闷，威廉·杜特兰先生从自己的办公室里走出来，并笑着对他说：“祝贺你，你已经是公司的总经理了!我知道你看不懂那些图纸，但你是个领导人才，我相信你能够用你的领导力把任务完成得十分出色。最重要的是，你敢于直接向我提更高的职位和薪水，这是很不容易的，我非常欣赏你这一点，因为成功往往属于那些努力争取机遇的人。”
没错，平庸的人只会等待机遇来敲门，而有智慧的人则敢于坚定地叩响机遇之门。在工作中，很多人都在谦虚、谨慎中等待被伯乐发现，而不愿毛遂自荐闯出一片新天地。其实，很多时候，人并不是败给了对手，而是败给了自己心中那份不敢超越的保守观念。
励志故事3：花费时间和浪费时间
李小龙尚未成名时，在好莱坞教授武术。
有一天教完武术，他和他的弟子，有名的剧作家史托宁·施利芳一起喝茶聊天，谈到了“花费时间”和“浪费时间”的不同。
“花费时间是把时间花在某件事上。”李小龙首先开口，“在练功夫时，我们是花费时间，现在谈天，也是花费时间。浪费时间则是糊里糊涂或漫不经心地把时间消耗掉。我们有时把时间花费掉，有时把时间浪费掉，至于是花费还是浪费，全靠我们自己的选择。但無论如何，时间一过去，就永远不会回来了。”
“时间是我们最宝贵的财富。”史托宁同意，“任何人偷走我的时间，就等于偷走我的生命，因为他正在取走我的存在。当我年龄变大时，我知道时间是我唯一剩下的东西。因此，有人拿着什么计划找我时，我就会预估这项计划将花费我多少时间，然后问自己，因为这个计划，我愿意从我所剩的少数时间内，支取几个星期或几个月吗?它值得我花费这么多时间吗?还是我只是在浪费时间呢?如果我认为这计划值得我花费时间，我就会去做。”
“我把同一尺度用在社会关系上。我不容许别人偷走我的时间，我不再广交天下豪杰，我只结交那些能够使我过得愉快的朋友。在我的生命中，我空出若干必要的时刻，什么事也不做，但那是我自己的选择。我情愿自己选择如何花费时间，而不盲从于社会习俗。”
史托宁说完后，李小龙望着天空，一会儿才问，是否可以出去打个电话。
李小龙回来时，微笑着说：“我刚才取消了一场约会，因为对方只是要浪费我的时间，而不是帮助我花费时间。”然后他很诚恳地对史托宁说：“今天你是我的老师。我第一次知道我一直在跟某些人浪费时间，以前我从没想过他们是在取走我的存在。”
我一直很喜欢李小龙的这个故事。我想，李小龙之所以以少数几部电影就令人念念不忘，是因为除他的电影和无数荣誉外，他还有敏于深思的习惯。
励志故事4：詹姆斯，不争一时的先后
维斯卡亚公司是美国20世纪80年代最为著名的机械制造公司，技术力量雄厚，并代表着当时重型机械制造业的最高水平，其产品销往世界各地。能进入这样的大公司工作，是很多毕业生的梦想。毫无疑问，这样的大公司肯定是人才济济，要想在这样的公司谋的一席之地，非常不易。尽管这样，还是有不少毕业生想到该公司求职，因为在那里，不仅英雄有用武之地，还有着丰厚的待遇，能真正享受高品质的物质生活。
和许多人一样，詹姆斯到该公司求职时也遭到拒绝，原因很简单，该公司的高级技术人员爆满，各种高技术人才所需有限。但詹姆斯并没有死心，他发誓一定要进入维斯卡亚公司。怎样才能进入这个公司呢?他采取了一个异于常人的策略——放弃自己的专长，接受基层工作，只要能进入这个公司。
他找到人事部，提出为该公司无偿提供劳动力，不论做什么工作，他都可以不要任何报酬来完成。哪有不要报酬为公司做事的人呢?人事部起初觉得这简直不可思议，但考虑到不用任何花费，也用不着操心，于是，便安排他到车间做最没技术含量、最底层的工作——打扫车间里的废铁屑，顺便也想看看这个年轻人到底是怎么想的。
詹姆斯的做法让很多人大为不解，这么优秀的一个人才，竟然工作在一个扫地的岗位上，而且还不计报酬。但詹姆斯自有他的想法，只要能进入这个公司，虽然不是正式员工，只要自己有所作为，总有一天会得到公司认可的。
詹姆斯并没有为打扫而打扫，他是醉翁之意不在酒，在日复一日地打扫卫生工作中，他细心观察了整个公司各部门的生产情况，并一一做了详细的记录。半年多以后，他发现了公司在生产中有一个技术性的漏洞。为此，他花了近一年的时间搞设计，通过在工作中积累的大量统计数据，最终想出了一些足够改变现状的方法。
詹姆斯试图将自己的想法告诉总经理，可他根本没有机会见到总经理。
有一天，公司发生了一件非常严重的事情，许多订单都因为产品质量问题而纷纷被退回，如果拿不出质量更好的产品，公司将蒙受巨大损失。为了挽回局面，公司董事会召开紧急会议商量对策，可是会议整整进行了6个小时还没有得出一个结果。这时，詹姆斯揣着自己的想法敲开了会议室的门，他对正在开会的总经理说：“我要用10分钟时间改变公司!”随后，詹姆斯对之所以出现问题做出了一个合理的解释，并且在工程技术方面提出了自己的观点。最后，他拿出了自己对产品的改造设计图。这个设计非常先进，恰到好处地保留了原有的优点，同时又能避免出现问题。
按照詹姆斯的提议，公司生产出来的产品受到了客户的一致好评，他很快就因为对公司的巨大贡献而被聘为负责生产的副总经理。之后几年中，詹姆斯又通过自己在基层工作时所记录下来的点点滴滴，不断改进着公司的管理和生产。10年之后，詹姆斯不仅荣升为维斯卡亚公司的CEO，个人财富也跻身于美国的前50名!
詹姆斯不愧是一个聪明人，他深知“只要是金子，总会有发光的时候”。他在推销自己的过程中能够放下架子，不争一时的先后，他目光远大，为自己的发展准备了充分的条件，因此最终取得了成功。
励志故事5：幸运的手电筒
一个小伙子梦想着考入清华美院，于是第一次来到了北京，報名参加了一个考前培训班。
一天上课时，老师点他到黑板上画六种手电筒。小伙子愣住了，他从小到大都待在贫瘠封闭的环境里，只见过最原始的铁皮手电筒。见都没见过那么多种，如何能画得出来?
画完铁皮手电筒之后，小伙子低声说：“老师，我只见过这么一种。”老师摆手说小伙子视野太窄，考不上的。小伙子涨红了脸，羞愧得差点流泪。
此后，小伙子跑遍北京的大商场，观察手电筒，然后画，画了半个多月。同学们都暗自摇头，觉得他太爱较劲了。
紧接着，专业课考试到来了，看到考题的那一刻，小伙子激动不已。考题恰好就是“画六种手电筒”。小伙子笑了笑，不到五分钟就画好了六种手电筒，他又向老师要了一些纸，意犹未尽地画了起来，一直画了三十六种手电筒。
顺理成章，小伙子以优异的成绩考入清华美院。后来，他又通过努力，成为洛可可设计公司创始人。他就是被誉为兼具商业头脑和设计才华的商业设计师第一人贾伟。
当一个人意识到自己的缺陷时，不必害怕羞怯，而要尽力去探究。如此，所经历的那件事才算是能让人成长的阅历。
